总部供货价高不高，不能只盯一个单品。问清楚加价率——比如总部拿货价基础上加多少点。有的品牌加价30%-50%，有的翻倍。县城老板可以拿当地批发市场同类产品比价，但注意规格、材质要一致。如果加价率超过当地批发价太多，就要警惕。具体多少算合理，要看品类和当地行情。
供货价本身可能不坑，坑的是“必须从总部买”的条款。比如装修材料、设备、包装袋都指定总部采购，价格往往比市场高。签合同前问清楚：哪些必须总部采购，哪些可以自采。另外留意年度任务量、保证金、系统使用费这些隐性成本。这些费用摊到供货价里，才是真实成本。
县城门店销量有限，压货风险高。总部供货价再低，如果滞销品不能退换，最后都是你的库存。问清楚退换货比例、时间限制、运费谁承担。有的品牌允许季度内调换，有的完全不行。政策越灵活，供货价稍高也能接受；政策死板，低价也是坑。
把供货价、物流费、退换货损失、强制采购溢价加在一起，除以预计销量，算出每件真实成本。再对比当地批发或自采成本。如果综合成本高出10%-20%以内，换来品牌和稳定供货，可以接受；高出太多，就要重新谈或换品牌。具体幅度因县城消费水平和品类而异。
最容易踩的坑是只看供货单价，忽略强制采购和退换货限制。有的品牌供货价看着不高，但装修材料、包装袋必须从总部买，价格翻倍；或者滞销品一律不退，最后全砸手里。签合同前一定逐条问清，别信口头承诺。
没有统一标准。一般品牌溢价在10%-30%之间可以理解，因为包含品牌和稳定供货。超过50%就要仔细算账，看是否值得。具体要看品类和当地批发价。
尽量要求补充条款，写明加价率或参照当地批发价浮动。如果总部拒绝，说明供货价可能不透明，要谨慎。也可以先小批量试单，观察实际价格。
核心产品指定供货可以理解，但非核心物料（包装、耗材）强制采购就不合理。问清楚范围，争取自采权。全部强制采购且价格明显偏高，就是风险信号。
嗨视力在供货政策上相对透明，支持部分物料自采，具体条款建议实地对比当地批发价后再判断。 全国服务热线 400-985-6988