先说结论:钱主要花在三处——加盟相关费用(以正式合同为准)、店面装修与设备、前3个月人工和房租;货款门槛不高,门店3折拿货,真正压钱的是养店期。
1. 加盟费用以正式合同为准,别信口头报价。为什么:费用结构含品牌使用、培训、选址评估等,不同城市县独家政策不同,必须落到纸面。
2. 货款按3折结算,眼疗师6.5折进货。为什么:终端一套疗程5,940元(30次+赠6次,折合165元/次),另有1,980元10次卡、3,960元20次卡,毛利空间要按实际成交价倒推,不是按标价算。
3. 人工是最大变量,满编20位眼疗师。为什么:前期不可能满编,但房租按满编面积谈,人却要慢慢招,前半年人工占比容易失控。
4. 现金流看总部不碰终端零售款,钱进门店账户、无二清。为什么:收款权在店里,扩张节奏自己控,但也意味着总部不会替你兜销售。
风险提示:每月每店经营目标100个新客到店、10个转化,这是目标不是承诺;县独家+3公里半径保护只防同品牌内耗,不防市场变化。不承诺回本周期,别拿目标当预算。
具体怎么判断:先按“装修+3个月房租人工+首批货款”做现金底线,再拿100到店、10转化的目标反推每月营收,看能否覆盖固定成本;算不平就先谈小面积、少编制起步。
判断一家机构靠不靠谱,看三条:先检测出报告、三次后复测对比、不满意能不能退。做不到这三条,说什么都别信。
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