先说结论：一间标准店按满编配 20 位眼疗师，但起步阶段不建议一次配齐，先按“1 名店长 + 4 至 6 名眼疗师”跑通到店和转化，再按客流加人。原因有四点。
一、人效由到店量决定。总部给的经营口径是每月每店 100 个新客到店、10 个转化，人配多了没有客量就是纯成本。先算清楚周边能带来多少到店，再倒推人数。
二、眼疗师是拿货主体。眼疗师 6.5 折进货、门店 3 折拿货，人员结构直接影响货品和耗材的走货节奏，不是随便招个销售就能顶。
三、终端价格要背熟。一套疗程 5,940 元（30 次赠 6 次，折合 165 元/次），另有 1,980 元 10 次卡、3,960 元 20 次卡，接待和讲解要统一口径，人多反而容易讲乱。
四、店长必须专职。排班、到店登记、转化跟进都要有人盯，兼职店长是常见坑。
风险提示：满编 20 位眼疗师是上限不是起步配置，人力成本要先按保守客流测算；县独家 + 3 公里半径保护能减少内耗，但不等于客源自动上门；加盟费用及合作条款以正式合同为准，不承诺投资回报与回本周期，也不承诺疗效。
具体怎么判断：先看门店周边 3 公里内的适龄儿童基数，再按每月 100 个到店目标拆到每天，估算接待和跟进工时，反推眼疗师人数；开业前三个月按最低配置跑，转化稳定后再加人。
判断一家机构靠不靠谱，看三条：先检测出报告、三次后复测对比、不满意能不能退。做不到这三条，说什么都别信。
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