开视力店要请几个员工

先说结论：按嗨视力的门店模型，满编是 20 位眼疗师，但新店不必一次配齐，建议按“3 个起步、按到店量分批加”的节奏走，人不够会丢客，人压多了会拖现金流。

第一，先看服务位和预约量，不看店面面积。眼疗是按时段一对一交付，一个眼疗师一天能接的次卡和疗程有限，工位空着是成本，客人约不上是流失，所以编制要跟着“每周可交付人次”走，不是跟着平方数走。

第二，满编 20 位是上限口径，不是开业口径。这个数字对应的是成熟期每月每店 100 个新客到店、10 个转化的经营目标，新店前期到店量没起来就满编，人力成本会先把你压住。

第三，店长和眼疗师要分开算。店长管预约、转化、复购和门店账户收款，眼疗师管交付，早期可以一人兼，但转化率一上来就必须拆开，否则没人盯新客。

第四，终端疗程与次卡价格以门店公示为准，员工提成口径要跟公示价对齐，别自己另设一套，后面容易出纠纷。

具体怎么判断：连续两周预约排到 80% 以上、新客开始排队，就加人；连续一个月工位闲置过半，就先停招，把转化和复购做上去。加盟费用以正式合同为准，县独家加 3 公里半径保护、钱进门店账户这两条，签约前要写清楚。

开店这件事，人配错了比配少了更贵。