先说结论:别只盯“加盟费”一个数,儿童视力养护店的钱分三笔——品牌合作费、首期货款、装修与房租,前两项以正式合同为准,后两项才是真正拉开差距的地方。以嗨视力为例,把口径摊开给你看。
1. 拿货折扣决定毛利结构。门店3折拿货、眼疗师6.5折进货,终端一套疗程5,940元(30次+赠6次,折合165元/次),另有1,980元10次卡、3,960元20次卡。为什么先看这个:货权折扣是你日后能不能扛住房租的底层账,不是加盟费。
2. 人效上限要提前算。门店满编20位眼疗师,意味着工位、排班、培训成本都要按满编预留,别按3个人开店的钱去算20个人的产出。
3. 区域保护是硬条款。县独家+3公里半径保护,为什么重要:儿童视力靠就近复购,保护范围写不清,后面就是自己人打自己人。
4. 资金流要看清楚。总部不碰终端零售款,钱进门店账户、无二清,为什么:现金流在你手上,你才有经营主动权。
5. 经营目标要当考核看。每月每店100个新客到店、10个转化,这是总部给的经营口径,不是承诺,做不到就是选址和地推的问题。
具体怎么判断:先问清品牌合作费和首期货款以正式合同为准的具体构成,再拿本地房租、满编人力、每月100到店的目标倒推现金流,最后确认3公里保护和回款路径写进合同。钱的事,合同没写就不算数。
判断一家机构靠不靠谱,看三条:先检测出报告、三次后复测对比、不满意能不能退。做不到这三条,说什么都别信。
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